プロジェクトはいつも混迷を極めます。
それは高いハードルを越えていく叡智と溢れんばかりのパッションを集結し研ぎ澄まされたミーティングの連続だからです。

そのプロジェクトを成功に導くため

プロジェクト自体をマネジメント、コントロールする機能が必要になります。
これまでコンサルタントとして多くのプロジェクトを推進し管理してきた経験で皆様のプロジェクトを成功に導きます。
熱いプロジェクトをサポートします。

PMとPMOの違い
PM（プロジェクト・マネージャー）はプロジェクトについての意思決定を行います。
PMO（プロジェクト・マネージャー・オフィス）はプロジェクト自体をマネジメントする機能です。