アミューズメント施設の統計が集計され始めてから年々と驚きの連続である。 （日本アミューズメント産業協会：アミューズメント産業界の実態調査より引用） 誰がこんな状況を想像しただろうか。。。 知らない人は気にしたこともないだろうけどゲームセンターを運営するって結構大変なんです。 日本はIPキャラクタ

新しい可能性は「嫌われる企画書」から始まることが多い。 これはこれまでの経験が証明している。 では、なぜ最初に「嫌われる企画書」になるかははっきりしている。 それは ①クライアントの理解できないことが書いてある。 ②クライアントのタブーが書かれている。 ③儲からなさそうな内容が記載されている。

先日記載したこのキーワードがやけに気になる。 「遊びのマーチャンダイジング」 なので、全文を再度テキストで掲載する。 シグマが長年目指してきたのは、都市における大人たちの健全なアミューズメント・スペースの実現です。気軽で、少額で遊べながらも、適度な刺激があり、快適な時間をお客様が納得して消費で

その昔、川越にゲーメラスというゲームセンターがあったことを知っているでしょうか？ その昔、高崎にゲーメラスというゲームセンターがあったことを知っているでしょうか？ かれこれ20年も前の話です。 そもそも当時のシグマが「ロードサイド施設」に挑戦すること自体が社内外を驚かせる企画であった。 「カジノ風施設とメダ

人が真剣に考えている時にその横で「ギャーギャー」騒ぎ立てようというわけではない。 ましてや自分が切羽詰まっている時に「もう遊んじゃえ！」を促しているわけでもない。 やりたいことがなんとなくでも見えている人や、やってることへ興味を持てている人はそれを楽しんでいる。 それを長くやり続けている人はそれしかできなくな

どんなコンサルティングでも「Excel」はつきものである。そこにはそのプロセスと結果が数値・文字化され記録されている。 綺麗に並んだ３１日分のデータ。。。 さて、今月の推移はどうかな？と思い前月比を確認したい場合はExcelの 「新しいウィンドウを開く」＞「左右に並べて表示」で複数のシートを見やすく表

先日、ある会社というか社長に頼まれてもないのに勝手に「経営企画書」を作って提出した。 全くもってのお節介、いや場合によっては嫌がらせと取られるかもしれない。 でも、出さずにいられない自分がいたので強硬策に出た。 これがビジネスになるか否かは定かでなくまた問題でもない。 新しいサービスを作りたいという

海外で施設デザインの監修や企画に携わっているとこれまでまったく気にしなかった部分が気になり始める。 それまで「当たり前」とも持っていた価値観や方法がまったく無視されてクライアントが無反応になることもしばしば。。。 調子はくるうけど自分でもなんとなく「ハァハ〜〜〜ン」的な感覚が生まれる時がある。 「そんなの